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ビルオーナーズが報告した最新のコールドウェル・バンカー団塊世代不動産調査によると、今日の裕福な団塊の世代の勢いは衰えておらず、大多数は依然として「移動中」であり、数年以内に現在の住まいから引っ越す計画があるという。 ＆マネージャー協会。

調査対象となったコールドウェル バンカーの販売員によると、団塊の世代は新しい住居に変更を加える予定です。

変化団塊世代の割合何らかの改装 87% キッチン 79% バスルーム 70% 裏庭のデッキ 28% 全面改装 27% 寝室 16%

出典: コールドウェル バンカー

この調査は、高級住宅を販売するコールドウェル バンカーの認定販売員 363 名をオンラインで無作為にサンプリングしたもので、裕福な団塊の世代の住宅所有者 (40 歳から 58 歳) が依然として上昇傾向にあるグループであることが判明しました。 実際、過去 2 年以内にコールドウェル バンカーを通じて高級住宅を購入した団塊の世代の半数以上 (52%) が、現在の家で過ごす予定は 5 年未満であると販売員に伝えています。

調査対象となったコールドウェル バンカーの販売員の意見では、団塊の世代は郊外に住みたいと考えています。

団塊世代の希望する場所の割合郊外 67% 都市 21% 田舎/田舎 10% 高齢者コミュニティ 1% 大学街 1%

これらの住宅購入者の 86% は、これまでに 3 軒以上の住宅を購入したと述べています。 ほぼ半数が、直近の住居に住んでいる期間はわずか1～5年だと答えた。

コールドウェル バンカーの営業担当者は、団塊の世代の顧客の 65 パーセントが、より広い住宅を望んでいたために最近の住宅購入を行ったと述べました。 規模縮小を検討しているのはわずか17％で、別の住宅や別荘を購入しているのは15％だった。

コールドウェル・バンカーの営業担当者によると、団塊の世代の顧客からは、好きな娯楽を追求し続けられる場所に自宅を設置してほしいとの要望があったという。

団塊世代の趣味の割合ショッピング 71% ゴルフ 69% ビーチ/ウォーターフロント 47% サイクリング 24% ハイキング 22% 釣り 12% アスレティック リーグ 6%

調査によると、最近購入した高級住宅の一般的な広さは4,500平方フィート以下で、寝室が4つ、バスルームが3つ、裏庭があった。 これらの高級住宅の圧倒的多数 (88%) の価格は約 100 万ドルですが、最近販売した住宅の価格が 200 万ドルを超えたと報告した販売員はわずか 12% でした。

調査ではまた、これらの購入者の60％が既存の一戸建て住宅を購入し、21％が新築を選択し、16％がコンドミニアム/タウンハウスを購入したことも示した。

コールドウェル・バンカー・リアル・エステート・コーポレーションの社長兼最高経営責任者、ジム・ガレスピー氏は、「我々の調査では、裕福な団塊の世代が勤勉の報酬を享受したいと考えていることが明らかだ」と述べ、「彼らはより広くて豪華な住宅を望み、アクティブであり続けたいと考えている」と語った。彼らは稼ぎのピークにあり、長年にわたる株式市場の好調なリターンの恩恵を受け、自宅に莫大な資産と価値を築いてきました。これらの要因と、多くが親から相続を受けていることにより、高級住宅市場の繁栄が可能になっています。そして今後何年にもわたって堅牢であるはずです。」

この調査は、Coldwell Banker Previews International の委託を受け、Zoomerang Research によって 2005 年 1 月に実施されました。Coldwell Banker は、高級住宅とは、掲載価格が少なくとも 50 万ドルで、市場の上位 10 パーセント以内にあり、並外れたスタイルと品質を備えているものと定義しています。

Davey Commercial Division が独自のサービスラインになります。

オハイオ州ケント – Davey Tree Expert Co. は、同社の住宅/商業サービス ラインの一部であった Davey のコマーシャル グラウンド マネジメント (CGM) 部門が独自のスタンドアロン サービス ラインとなり、コマーシャル ランドスケープ サービス ( Commercial Landscape Services) という名称になると発表しました。 CLS）。

1月に発効した組織変更では、グラウンドのメンテナンス、景観設置と樹木の移動、ゴルフとスポーツの芝生管理という3つの主要なサービスカテゴリーを備えたサービスラインが確立される。

組織変更に伴い、主要社員2名が昇進しました。 George Gaumer は副社長兼サービス部門ゼネラルマネージャーに昇進しました。 ゴーマー氏は以前、同社の商業用地管理部門の副社長を務めていたが、デイビー氏とは27年以上の経験がある。 彼は 1986 年の創業以来、同社の商業部門に所属しています。ダン ジョイは副社長に昇進し、同社に約 29 年間勤務しています。

米国におけるフェンシング製品の需要は、2009 年までに年間 3.6% 増加して 66 億ドル（メーカーレベルで測定）となり、総需要量は 9 億 1,000 万リニアフィートに達すると予測されています。 特に主要なオフィス、商業、産業部門における非住宅建築の建設支出の加速によって利益はさらに高まるだろう。 フェンス需要全体の約60％を占める住宅市場では、主に修理・改善部門が成長を支えるだろう。 一戸建て住宅の完成件数の減少が予想されるため、新たにフェンスを設置する機会は抑制されるだろう。 これらおよびその他の傾向は、オハイオ州クリーブランドのフリードニア グループによる新しい研究「フェンシング」で紹介されています。

プラスチック製およびコンクリート製のフェンスは、2009 年まで最も急速な成長を遂げると予測されています。プラスチック製フェンスの利益は主に木材を犠牲にすることになります。 プラスチック材料は木材と同様の美観を提供し、メンテナンスコストを削減できるという利点があります。

ビニールは今後もプラスチックフェンスの需要で最大のシェアを占め、木とプラスチックの複合材や高密度ポリエチレンがはるかに小さなセグメントを占めることになる。 コンクリートフェンスは、木、石、レンガを模したスタイルで利用できます。 プレキャスト コンクリート パネルは、設置が簡単で、エンドユーザーの好みに合わせて成形、形状、色付けできるため、この分野での成長に最適な機会を提供します。

コンクリートフェンスは侵入者に対する強力な障壁となり、騒音の伝達を軽減するのに役立ち、その特性が今後も利益をもたらし続けます。

最大のセグメントである金属フェンスの需要は、平均をわずかに上回るペースで増加すると予測されています。 オフィス、商業、産業用のフェンス設置に金属が主に使用されるため、非住宅建設支出の加速により、2009 年まで建設費の増加が見込まれる。 2004 年に使用された 2 番目に主要な材料である木製フェンスは、新築住宅市場の低迷と代替材料との競争のため、成長が鈍化すると予想されます。

『Fencing』（2005 年 3 月発行、206 ページ）は、The Freedonia Group から 4,100 ドルで購入できます。 詳細については、440/684.9600 までお電話いただくか、www.freedoniagroup.com までお問い合わせください。

景観起業家ルーセ、ハンソンアルテカを買い戻す

ValleyCrest Landscape Development からの Arteka の買収により、David Luse と Stewart Hanson は一巡することになります。 ハンソンは 1973 年に Arteka と仕事を始めました。Arteka は、住宅および商業顧客向けの造園の設計と設置を行う会社です。 Luse は近所の芝刈りをする子供としてビジネスを始め、商業造園事業を立ち上げ、その後商業開発者になりました。 1990 年に、Luse は Arteka を買収しました。 ハンソンは会社に留まり、1991 年に社長に就任しました。ルーズとハンソンは会社を成長させ、1998 年に他の 6 社とともにランドケア USA として株式を公開しました。1999 年に、ランドケア USA は ServiceMaster の TruGreen LandCare 部門に買収されました。 Landcare USA の建設事業は 2001 年に ValleyCrest Landscape Development に売却されました。

ハンソンは 2003 年に再び Luse に復帰し、現在は 2 人でイーデン プレーリーに拠点を置く Organicare を所有しています。 Organicare は、有機芝生、樹木、低木の手入れサービスをフランチャイズし、ミネソタ、テキサス、ニュージャージー、コネチカットで事業を行っています。 Luse と Hanson は、2003 年に買収した EcoOrganics という製品流通会社の支配権も所有しています。

ハンソン氏はミネソタ州シャコピーを拠点とするアルテカを経営する。 当初のスタッフのほとんどは現在も在籍しています。 Arteka が現在提供している商用サービスに加えて、同社は住宅向けの仕事も追求していきます。 一方、Luse は商業用不動産の開発と並行して、エコオーガニック製品事業のマーケティングと販売を行う全国営業部隊を計画しています。

サンフランシスコ – Gachina Landscape Management は、サンフランシスコ ベイエリアの働きやすい職場トップ 100 の 1 つに選ばれました。 サンフランシスコおよびイーストベイ ビジネス タイムズ、およびシリコン バレー/サンノゼ ビジネス ジャーナルが年次調査を後援しています。 この調査は、ベイエリアの雇用主を幅広く対象としたものでした。 このランキングは、さまざまな企業の 105,000 人以上の従業員を対象とした調査の結果です。

Gachina Landscape Management は、従業員数 101 ～ 350 人の中小企業部門で 33 位にランクされています。 Gachina の従業員 229 人のうち 78% が調査に回答しました。 同社の創設者兼社長であるジョン・ガチーナ氏がこの賞を受賞しました。 「当社の企業文化は、チームメンバーに成長と昇進の機会を提供するだけでなく、競争力のある報酬/福利厚生パッケージも提供します」と同氏は述べた。 「私たちはチームが私たちの最大の資産であることを知っています。私たちのチームがこれが真実であると信じていることは特にやりがいがあります。」

1988 年以来、Gachina Landscape Management は、サンフランシスコ湾地域内の商業クライアントに景観維持、建設、灌漑サービスを提供しています。

オハイオ州クリーブランド – Lawn & Landscape 誌の発行者である GIE Media は、Chris Foster が社長兼 COO として入社したと発表しました。 過去 5 年間、GIE Media の取締役を務めてきたフォスター氏は、ニューヨーク都市圏でさまざまな IT およびビジネス管理職を 8 年間務めた後、同社に復帰しました。 Foster は、国際マーケティングの BBA と国際経営管理の BBA を取得してドイツのハイデルベルクにあるシラー大学を卒業した後、1989 年に GIE Media でビジネス キャリアを開始しました。

Foster は、1989 年から 1997 年まで GIE Media で IT 運用管理、ゼネラル マネージャー、CFO などの重要な管理職を複数歴任しました。 彼は、GIE Media の範囲を超えてビジネス経験を拡大するために 1997 年に GIE Media の職を辞し、その決断が現在、同社の新しい指導的地位に深みと専門知識をもたらしています。 フォスター氏は最近、市場調査会社 InsightExpress の製品開発担当副社長を務めました。

その他のニュースとして、GIE Media はクリエイティブ ディレクターとして Mark Rook を雇用しました。 Rook の 20 年の経験には、出版、マーケティング資料、ロゴ デザインが含まれます。 Rook は、American Society of Business Publication Editors、Turf and Ornamental Communications Association、および Business/Professional Advertising Association から賞を受賞しています。

GIE Media も最近、マーケティングおよび市場調査のディレクターとして Doug Adams を採用しました。 アダムス氏は最近、コネチカット州スタンフォードの市場調査会社インサイトエクスプレスでマーケティング部長として3年間勤務した。

サウスカロライナ州の芝生は青いです。

最近発表された報告書によると、同州の芝草産業はサウスカロライナ州アグリビジネスの中で最も急速に成長している部門であり、州経済の大部分を占めている。

「我が国の芝草産業は、州内の100万以上の芝生と400以上のゴルフコースに芝生を供給している」とサウスカロライナ州クレムソンにあるクレムソン大学の公共サービス・農業担当副学長ジョン・ケリー氏はサウスカロライナ紙に掲載された記事で述べた。タイムズと民主党。 「私たちの近所や公共スペースを彩る樹木、低木、花などの観賞用園芸の商業生産と組み合わせると、芝草は主要な経済力となっています。これら 2 つの産業は 25,000 人以上のフルタイムの雇用を提供し、州の財政に約 20 億ドルを貢献しています」経済。"

ケリー氏は記事の中で、サウスカロライナ州では約18,000エーカーが商業芝生生産に充てられており、同州のアグリビジネスの年間成長率は約10パーセントであると付け加えた。

オハイオ州クリーブランド – LESCO は、3 月 31 日終了期の第 1 四半期決算を発表しました。同社によると、2005 年の最初の 3 か月の純売上高は、前年同期の 1 億 200 万ドルに対し、9,810 万ドルでした。 芝生手入れの総売上高は、2004 年第 1 四半期の 8,570 万ドルに対して 8,430 万ドルとなり、ゴルフの総売上高は、前年同期の 1,720 万ドルに対して 1,550 万ドルとなりました。 サービス センターの総売上高は 6,890 万ドルから 6,910 万ドルに 0.3 パーセント増加しましたが、既存店のサービス センターの売上は 4.1 パーセント減少しました。

LESCOの社長兼最高経営責任者（CEO）のマイケル・ディミノ氏は、「第1四半期に22％の成長をもたらした2003年クラスの店舗の業績に勇気づけられた」と述べた。 「残念ながら、総売上高はシーズン後半の降雪と、北東部と中西部の気温の低下により影響を受け、発芽前の配合肥料の売上が遅れました。4月初旬以来、予想通りの売上の回復が見られました。」

粗利益は、2004 年第 1 四半期の純売上高の 23.1% (2,360 万ドル) と比較して、純売上高の 23.8% (2,340 万ドル) に増加しました。約 120 万ドルは、2003 年から 2005 年に開設されたサービス センターの運営コストの増加によるものです。 、および継続的なトレーニングとインセンティブの取り組みに関連する 80 万ドル。

LESCO は、2005 年の第 1 四半期にカリフォルニア州アップランドに新しいサービス センターを 1 つ開設しました。3 月 31 日時点では、275 のサービス センターが稼働していましたが、2004 年の第 1 四半期末時点では 256 でした。2003 年から 2003 年までに 49 のサービス センターがオープンしました。 2005 年の第 1 四半期の純売上高は 710 万ドル、四壁の税引前損失は 80 万ドルでした。

同社は、２００５年の通期売上高成長率を７─８％とする見通しを改めて示した。 顧客分野別では、芝生ケアの売上高は 8 ～ 10% 増加すると予想されていますが、ゴルフは横ばいからわずかに減少すると予想されています。

年間を通じて新しいサービス センターを開設するという同社の戦略の一環として、同社は 2005 年に約 30 ～ 35 のサービス センターを開設し、2005 年第 2 四半期末までに 14 ～ 17 のサービス センターを開設すると予想しています。

オハイオ州クリーブランド – Lawn & Landscape Media Group は、会社の業務効率の向上を目指す請負業者向けの 2005/06 年の「Growing Your Business」セミナー ツアーの日程と場所を発表しました。

セミナーには、業界コンサルタントで芝生・景観コラムニストでもあるマッティングリー・コンサルティング社のジャック・マッティングリー氏が出演します。彼は、大手造園請負業務の管理とコンサルティングに長年現場での経験を積んできました。

John Deere が後援するこのセミナーでは、より組織化され、業務効率が向上し、収益性が高くなるように定義された正確な「戦略」を参加者に提供するように設計された実証済みの業務管理システムから得た教訓を紹介します。 トピックには以下が含まれます:

Lawn & Landscape Growing Your Business セミナー ツアーは、インディアナポリスで 8 月 18 日に始まり、2006 年 3 月まで続きます。ツアーの日付と場所を確認して、最寄りのセミナーを見つけて、Lawn & Landscape のカンファレンス部門に連絡して登録してください。 詳細については、Michelle Fitzpatrick（[email protected]）にお問い合わせいただくか、800/456-0707（内線）までお電話ください。 218、または www.lawnbizseminars.com にアクセスしてください。

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